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專家團隊
余慶松 創始人、資深合夥人
專長領域：醫院人力資源治理
周昌湘 資深合夥人
專長領域：組織與人力資源治理
鄭偉修 資深合夥人
專長領域：高管教練、私董會
廖勇凱 高級合夥人
楊湘怡 高級合夥人
方昶傑 高級合夥人
专长领域：精益生産、质量治理
謝革 高級顧問
專長領域：精通民企人力資源系統性導入、行政治理、6S治理體系建設。擅長企業業務流程梳理，熟悉制造業訂單系統、物料系統等流程優化，組織架構重組，人才評估，團隊梯隊建設、企業文化建設，熟悉ISO9000、TS、CE、API等治理體系植入。
賴明正 資深顧問
專長領域：專注于企業海外上市、組織變革發展、服務流程治理、組織溝通與神經語言程式學(NLP)等相關領域的研究
公司動態
吳江市盛澤萬利人力資源治理提升項目啓動
2019年07月26日吳江市盛澤萬利人力資源治理提升項目啓動，此项目由惠宏咨询資深顧問缪向阳老师主持，项目为期五个月时间，盛泽万利领导与治理人员共14位人员出席，此次项目包括組織治理、薪酬治理、绩效治理等模块内容。
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惠宏觀點
績效治理效果不佳的缘故及對策
績效治理效果不佳的缘故及對策绩效治理作为与企业业绩直接关联的人力资源治理模块,已被引入中国多年,现在无论国企还是民企,小企业或大企业无一例外都非常重视,但将绩效治理做的好的企业却凤毛麟角,很多企业的绩效治理最终流于形式,有的甚至成了企业的一个治理"坑",不仅未能实现预期目的,反而增加了员工抱怨、降低了员工如意度,阻碍了业绩增长.凡此种种导致企业界对绩效治理的有效性提出了质疑,甚
2019-08-06
企業人力資源治理咨詢方法
企業人力資源治理咨詢方法①人事:是指人与所做的事之间的关系.②人事关系:事要人去做,人要去做事,就必定发生人与事的关系,即人事关系.③人事行政治理:由国家专门机构对国家政府行政干部有关人与事关系的治理.④人事行政治理的特征;党管干部是人事行政治理的总原则,既是客观治理又有微观治理,具有统一性和稳定性.(一)人事治理咨询的分析模型人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一,人事工作的
公司未來的薪酬水平是領先、是跟隨還是滯後？
薪酬治理咨詢的一些基本步驟與方法薪酬治理是企業人力資源治理中的一個非常重要的領域,是一個關乎每個人錢袋子的領域,是一個牽一發而動全身的領域,因此企業在進行薪酬改革的時候往往會有多重顧慮.因此進行薪酬治理的改革也需要遵循應有的原則,按照科學合理的步驟有序開展工作.第一步:企業內部薪酬情況摸底通過對企業現有的規章制度、工資水平、福利津貼等內容進行系統化的閱讀,從而對企業現在的薪酬狀況有一個初步的、感性
2019-08-05
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